節流人人想道行有高低 理財投資
P20 信報財經新聞
畢老林
2006-10-03
時勢微觀
節流人人想道行有高低

　　上周本欄引述英國《金融時報》關於雅虎及瑞信「孤寒小家」的省錢新招，想不到周末在網上發現，對企業錙銖必較滿腹怨言的員工多不勝數，千奇百怪的控訴層出不窮，罄竹難書。

　　綜合多如牛毛的投訴，最令員工憤慨的兩個省錢範疇，一是文具，二是茶水。

　　有「苦主」說，上班第一天獲發一張申請表，填寫需要領取的文具。同事悄悄提醒這位新丁，申領文具一定要慎而重之，因為離職之日，公司會拿該份表格跟你對質，若果交不出當日申請的原子筆、剪刀、釘書機之類，閣下可能要賠錢。據「過來人」所言，有同事因為離職時未能理清文具糊塗賬，一周後即收到人事部的「追數」電話。

　　對大部分打工仔而言，文具是日常工作的必需品，但偏偏成為不少公司控制成本的開刀對象。這些「算死草」企業為了確保員工不會公器私用，想出各種各樣匪夷所思的制度，令人嘆為觀止。

　　華爾街投資銀行貝爾斯登一名前員工在網誌大吐苦水（當然不用真名），指第一天上班同事給他一袋萬字夾，並告訴他公司的政策是從來不買萬字夾。據聞這個強制萬字夾回收再用措施，是貝爾斯登前行政總裁格林伯格（Ace Greenberg）的主意。格林伯格在金融界鼎鼎大名，對數以億美元計的交易視作等閒，豈料竟也想出這等「省錢絕橋」。與貝爾斯登一樣，不少企業為省一個萬字夾而費盡心思，有些甚至要求員工詳細錄下每個萬字夾的用途。美國銀行一名前僱員訴苦說，這家以市值計僅次於花旗集團的全球第二大金融機構，曾經下達指令要求員工少用釘書機、多用萬字夾，因為後者可以循環再用。

　　循環再用雖符合環保原則，但員工卻認定公司連一個萬字夾也斤斤計較，孤寒得過了分。

　　另一項最令員工反感的措施是削減茶水，尤其咖啡供應。

　　老畢相信，堂堂大企業機關算盡，必有見地，但削減咖啡茶水等「非必要」福利是否控制成本的上策，卻大有商榷餘地。員工畢竟是人，長年累月替公司勞心勞力，偶爾在辦公室喝杯咖啡，大有提神醒腦之效，公司茶水間停止供應咖啡，難道員工就不會找個藉口溜出辦公室去買？一來一回，浪費掉的工時和生產力，又豈是省回幾包即溶咖啡所能補償？

　　老闆是否精明，到其公司茶水間瞧一瞧便可知一二。彭博通訊社辦公室的茶水間名聞遐邇，曾經在那兒工作或參觀者無不讚不絕口。據說彭博的茶水間猶如一家便利店，早餐、各式小食甚至輕便午餐一律免費供應，提供的特色咖啡，水準媲美星巴克。

　　公司提供「免費午餐」是否人人應學，老畢不願輕罝可否。然而，因工作關係，我曾經接觸不少彭博員工，他們來自五湖四海，但不論本港、台灣還是美加，彭博職員都甚少說老闆壞話，讚他「應使得使」的卻數不在少。依老畢所見，原因有二：一、怕老畢「口疏」，無意中向其他人透露了他們的心聲；二、員工真的對商而優則政的米高彭博（現任紐約市長）心悅誠服。

　　開源節流是所有商業機構的共同目標，但公司政策是「除笨有精」抑或「除精有笨」，還得看決策者的道行。  ¶ 2:24 AM